DSP广告投放运营招聘QQ群 http://liangssw.com/bozhu/12719.html?ivk_sa=1024320u为实现八达岭文旅集团1+5战略目标，锻造核心人才业务能力，储备一支与集团发展战略相匹配的高素质人才队伍，八达岭文旅集团有序开展年度培训工作，为集团发展助力赋能。一、召开培训专题会，提升培训质量文旅集团人力资源部召集各单位主管培训负责人、青年人才辅导员、内训师等40多人召开培训专题会，对文旅集团年度培训工作进行再部署。各单位围绕年度业务工作需求，对年度培训计划制定情况、第一季度培训工作开展情况进行了汇报交流。人力资源部从工作目标、工作原则、组织机构、培训内容及实施、工作要求等方面，对各单位培训工作提出要求。一是各单位要根据企业发展，围绕“核心业务”开展针对性强的各项培训，为本单位经营发展、技能提升、服务保障、安全生产、接诉即办等各项工作的提升赋能增效。同时加强相互之间沟通交流，实现同质化优质课程、优质师资的资源共享；二是各单位要高度重视青年人才的在职锻炼培养，与集团形成合力，根据其岗位特点、自身能力，为其“压担子、定目标”，通过辅导员的“传帮带”，逐步将青年人才培养成懂业务、善管理、精专业的人才梯队；三是各单位要在集团统筹指导下完善内训机制，明确内训师工作定位与工作目标，做好内训工作，提升员工整体素质和工作水平。二、强化青年人才培训，推进人才队伍建设文旅集团青年人才培养工作，以文旅集团与各单位两级培养为主，采取阶段渐进模式，分三阶段开展。一阶段重点提升青年人才认知和思维能力，二阶段重点提升青年人才工作方法与技能，三阶段重点提升青年人才管理能力。目前，文旅集团青年人才培养已进入第二阶段，培养方式为集中培训与在职锻炼。培训课程主要包括复盘工作经验、公文写作、市场营销、财务管理、OKR工作法等课程培训以及在岗在职锻炼，旨在提升青年人才的理论素养、全局思维和工作能力。在复盘课程培训中，青年人才依次对近期工作开展情况、遇到的问题与困惑、问题解决方式、经验总结以及需要提升的方面，进行了复盘和剖析，提升了复盘思维和表达能力。在今后工作中，青年人才还需重点提升服务能力、创新能力、全局思维与微观思维、业务技能、预判能力等。同时，组织大家利用业余时间分组创作抖音视频，加大集团宣传力度，培养青年人才的组织能力、创新能力。三、开展入职培训，凝聚新员工力量人力资源部从文旅集团历史发展、组织机构、业务介绍、重要规章制度、服务理念等方面，对新入职员工开展了入职培训。通过培训，新员工收获颇丰：一是充分了解了文旅集团的发展历程、企业文化，增强了入职文旅集团的荣誉感；二是对文旅集团的战略目标、业务板块、经营发展、主营业务等有了新的认识；三是学习了集团的规章制度、工作规范、服务标准等，为今后工作开展奠定了基础。新员工纷纷表示，将会用最快速度融入到文旅集团的发展中，积极工作、提升技能，为集团发展献出一份力量。近年来，文旅集团党委高度重视人才发展工作，聚焦索道、景区、酒店、数字经济、文创五大板块业务，着力打造中层管理人员、青年人才、内训师三个队伍的建设，切实发挥培训激发组织活力、助力业务发展的积极作用。今后，文旅集团将继续创新人才培养模式，加大人才培养力度，为文旅集团战略目标实现储备优秀人才。预览时标签不可点收录于合集#个上一篇下一篇
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